In der heutigen Zeit ist es entscheidend, Innovationsvorhaben strategisch zu verorten. Die *Innovation Ambition Matrix* bietet hierbei eine wertvolle Hilfe: Wie weit bewegen wir uns vom Kern unseres Unternehmens und wofür? Dieses Modell unterscheidet drei Arten von Innovation entlang zweier Achsen:
Wem dienen wir?
Wem dienen wir? Sind es unsere bestehenden Kernkunden oder wollen wir neue Segmente erschließen?
Was bieten wir?
Bieten wir bestehende Angebote an oder entwickeln wir ganz neue Lösungen?
Die drei Innovationsarten
Um ein besseres Verständnis zu erlangen, werfen wir einen Blick auf die drei Innovationsarten:
- Kerninnovation (Core / Inkrementell):
Verbesserungen bestehender Produkte, Prozesse oder Services sind hier angesiedelt. Diese Art zielt auf vertraute Zielgruppen ab und birgt geringe Unsicherheiten. Beispiele sind Optimierungen oder Effizienzsteigerungen. - Angrenzende Innovation (Adjacent):
Hier entstehen neue Angebote für bestehende Kunden oder bestehende Angebote für neue Märkte. Das Risiko ist moderat, und Beispiele sind neue Features oder Marktanpassungen. - Disruptive Innovation (Transformational):
Diese Innovationen schaffen völlig neue Lösungen für neuartige Bedürfnisse. Sie sind mit einem hohen Risiko, aber auch mit einem hohen Potenzial verbunden. Beispiele sind innovative Geschäftsmodelle oder radikale Technologie-Sprünge.
Der Denkfehler
Ein häufiger *Denkfehler* besteht darin, alle Innovationen gleich zu behandeln und mit denselben Prozessen und KPIs zu messen. Dies führt oft zu Frust und verpassten Chancen.
Um diesen Fehler zu vermeiden, solltest du dein Innovationsportfolio genau unter die Lupe nehmen.
So geht’s:
Nimm dein Innovationsportfolio zur Hand und ordne deine Projekte entsprechend der Matrix ein: Was ist Kern, was angrenzend und was disruptiv?
- Zögere nicht, dich zu fragen: Wo investieren wir wie viel und warum gerade dort?
- Welche Art von Innovation fördert ihr – bewusst oder unbewusst?
- Was könnte fehlen, um wirklich zukunftsfähig zu sein?
Indem du deine Innovationsansätze hinterfragst und neu sortierst, kannst du neue Horizonte für nachhaltige Veränderungen initiieren. Überlege, wie du die Prinzipien der Permakultur, Soziokratie oder Selbstorganisation in deine Innovationsstrategie integrieren kannst. Sind deine Projekte tatsächlich auf einer nachhaltigen Grundlage aufgebaut?
